1、一、從事業上入手。

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2、為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西；當然，企業的靈魂－老板和高管層都要為企業的共同愿景而充滿激情，并帶領員工共同努力。

3、有的企業效益不好，老板一天到晚見不到人，終于來了一次，還哭喪著臉！管理人員上班時間躲在辦公室里填彩票，而員工則在大廳扎堆聊天、玩手機，這樣的企業和員工不會有共同愿景（事業），員工也不會有歸屬感和主人翁精神的。

4、處于青少年時期的大多數員工，都對自己的未來有一個美好的憧憬，這就需要我們去給他們一些必要的指導，甚至有必要潑一點涼水，讓他們那狂熱的心及時冷靜下來，明白自己的長處和不足，避免因好高騖遠而對工作和企業失去信心。

5、不少員工頻繁跳槽，就有一部分原因在此。

6、當我們給員工做好人生遠景規劃之后，要適時的給予關注，讓他們保持上進的激情，有利于工作也有利于他們自身的發展，領導的“導”字就是“指導、引導、教導”，必要時“督導”之意，職業經理人們別忘了哦！二、從福利待遇上入手。

7、物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。

8、福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性，如果這一點做不到，其它都是空談。

9、三 從制度環境上入手。

10、企業制度要讓每位員工都明白自己的權力和義務，知道自己在問題出現后可能承擔的責任。

11、建立標準化的管理體系，處理員工日常行為以體系中的制度為準繩，就事論事，不因為一點臟而污全身、因一錯而否整體。

12、我們贊賞集體獎勵而反對連坐！以免讓偶爾違紀員工受排斥，脫離團體，不能安心工作！四、 從感情上入手。

13、現在員工是八零年代末、九零年代出的年輕人，是在溫暖的環境中走過來的，沒有吃苦的思想準備，一旦離開家鄉到了企業以后，我們企業應該怎樣做？平時的關心（及時問候），關鍵時候的用心（解決其最關心的問題），必要時的操心（領導親自過問），都是必須的。

14、只有這樣的企業員工才會有歸屬感。

15、五、 要誠信、公平、博大、合理。

16、企業老板和經理的個人素質以及做事風格非常重要，那些發工資不兌現的、經營時坑蒙拐騙的、待人疑神疑鬼的、處事毫無原則的、晉升任人唯親的、為人不講誠信的、授人于重責而自己大權獨攬的領導和企業，能夠讓員工有歸屬感嗎？六、 做好員工離職管理。

17、做好離職面談，別讓他們成為企業的敵人，應該努力讓他們成為企業的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。

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