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為拓展支農資金渠道，農發行彬州市支行多元化引入支農資金反哺“三農”建設、形成“取之于彬、用之于彬”良性循環模式做出了有效嘗試和示范。

提升支農質效，奠定引存基礎。近年來，彬州市支行支農意識堅定，支農成效突出，形成融資與融智相結合的全方位支農格局，服務質效領先當地同業水平，品牌優勢不斷鞏固彰顯，銀政企合作通道穩步暢通。截至2023年4月末，在服務糧食安全、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接、當地重點項目、普惠小微企業發展和減費讓利等方面貢獻巨大，使該行在彬州市財政局社會保險基金定期存款7家同業競選中脫穎而出，為搭建“取之于彬、用之于彬”良性循環金融服務模式奠定了堅實基礎。

提早謀劃部署，抓落實求實效。2022年，該行針對擺脫“全國支農質效差支行”行列的目標，提出了以支農資金籌集工作各項措施為突破口，領導班子靠前指揮，堅持對標“存款三問”，自省自強，拼搏奮進，一方面全面貫徹落實上級行支農資金籌集工作部署，牢固樹立款增效理念，學習各級專報的優秀案例，另一方面帶隊加強與政府、財政、發改、人社局、住建局、城投公司等部門的溝通聯系，認真耐心逐級逐人溝通宣傳做工作，積極充分收集掌握相關信息，強化“項目帶動引存、客戶營銷增存、銀政合作保存、鏈條延伸穩存、壓力傳導促存”的思路，尤其是依托資產業務資源，強化資產負債一體化營銷，在信貸支持、政策性金融工具、利率優惠、一攬子融資結算服務等方面，持續引導，強化工作，贏得了黨政理解支持，成為全轄唯一進入政府發債專班成員的金融機構，在2022年取得農民工工資保證金、專項債突破的同時，了解到社保基金的相關政策和信息，久久為功，持續不斷，歷時一年半取得了初步成效。

優化保障措施，提升服務質效。該行不斷強化服務意識，把“以客戶為中心”的理念貫穿業務全流程，行領導擔任首席存款客戶經理，切實發揚老店“店小二”服務精神，業務部分深入參與，堅持部門例會和晨會，深入學習掌握文件精神和業務辦理操作技能，逐戶針對性研究制定營銷服務方案，提升服務質效，增強業務本領。同時針對業務實際，積極學習掌握社保基金相關知識，全方位全流程分層落實專人積極主動上門服務，提前請示上級行業務指導幫助，高效完成賬戶開立、存款協議簽訂等準備工作，順利完成了該筆定存辦理。后續該行將繼續發揮舉行機制推動支農資金籌集高質量發展，善始善終，不斷改進優化服務，提升客戶滿意度，贏取政企的進一步支持和信賴，為地方經濟社會高質量發展注入源頭活水。